HIDEAKI REPORT NO.53 2002/8 |
長い間、企業の営業マンとして走りぬいてきた伊藤ひであきにとって市議会議員としての16年間、一貫して主張してきたのは「行政の原点に経営の視点を」でした。
「行政サービス」を提供する自治体は、立派なサービス産業であるからこそ、最善のサービスを市民に提供できるよう努めることが使命のはずです。
しかし、平成12年度からは「普通会計決算バランスシート」が公表され、行政施策の質的な改善を図るために「行政評価システム」が導入されました。また職員の任用についても、意欲・能力・業績に応じた人事管理制度へ移行しつつあります。 今、豊橋市の行政にコスト意識と市民の視点に立った目的・成果志向型の行政への転換が図られようとしています。
●私の行動原点
この「ひであきレポート」を黙々と配り続けてきました。一軒一軒丁寧に、猛暑の中を汗だくになって、寒風の中を黙々と・・。三八の朝市で、東雲商店街で、そして恒例の年越し配布・・・。
この作業を繰り返して、もう16年目。配りながら私は「議員とは何か」を考え抜きます。
「政治とは 情熱と判断力の二つを酷使しながら、堅い板に力を込めてじわっじわっと穴をくり抜いていく作業である」(マックスウェーバー「職業としての政治」より)
これが私の行動原点です。
伊藤ひであきの提案・実績のポイント
懸命な焼却炉論議
今年4月から豊橋市資源化センターで200d規模の次世代型といわれる高温燃焼溶融炉が稼動し始めました。
そして、平成10年3月議会で事業化予算が、9月議会で安定稼動のための担保条件を付帯し、議決されました。
この時、伊藤ひであきは「新530運動」を提唱し、「新焼却炉導入を契機として、資源化センター周辺一帯を『豊橋環境村』として位置づけ、熱エネルギーで温水プール、技科大と連携し循環型社会の具体的実践の場として情報発信基地とすべきである」と豊橋環境村を提案しました。その年末には市長に具体的イメージも提示しました。
エコビレッジは、面的な整備を踏まえ、その実現期間は概ね20年程度が想定されます。中心施設となる市民利用の余熱利用施設(多目的温水プールなど)は、平成18年度の市制施行100周年を目途に先行整備を図る予定です。
新市民病院が現在の青竹町地内に新築・移転したのは96年5月でした。いまや東三河の中核病院として高度な医療機能を発揮しています。
そして、桜ケ岡分院が閉鎖・取り壊され6年が経過しました。「あったものがなくなった、それも病院が・・」の思いは地域にとって切実なものがありました。「桜ケ岡を残そう」という活動も展開されました。
今年7月15日、この桜ケ岡分院跡地で新総合福祉センターの起工式が行われ、平成16年初には新しい豊橋の福祉拠点が完成します。
桜ケ岡分院の閉鎖・解体をにがにがしく身近に見続けてきた伊藤ひであきの思いは、西の市民病院、東の国立病院が整備されはじめて報われます。
こうして医療・保健・福祉のネットワークが着々と形成されていきます。
不登校児童が増加する中で「子供たちの瞳かがやく21世紀」のために、 特に、強調したのは野外授業・野外体験の積極的な推進でした。平成12年度からは宿泊数の拡大や県外施設の利用も可能になり魅力ある活動が展開されるようになりました。
平成11年9月、豊橋市議会の海外派遣で渡米し、トリード市では姉妹都市提携している4カ国から青少年が参加しサマージャンボリーが開かれていることを知りました。
東三河の青少年にワールドワイドな野外体験が用意されました。
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